本网讯    根据元月份总经理办公会议安排，1月中下旬，集团公司对各子公司进行了2010年度基础工作和主要业绩的评估。评估团队分两组，一组由副总经理王苏平带队，对杭州鼎利环保、上海沃丁、鼎利泵业、鼎利进出口和八环公司进行；一组由董事长戴学利带队，对吉林欧伊尔和北京环宇公司进行。集团公司财务、技术、质量、市场、人力资源、企业文化主管根据相关标准，进行了各自负责范围的检查和评估。

        各子公司对年度评估都很重视。评估组所到之处，首先是总经理介绍一年来公司的技术开发、市场销售、内部管理、标准化推进、经营目标的完成情况，然后是各专业主管对口查看和交流。在情况介绍上鼎利环保准备特别充分，利用幻灯、通过视频进行讲解，各方面的具体工作成果汇编成册，数据翔实，资料完整。上海沃丁则既介绍了过去一年的经营情况，又对新一年进行了展望，令人振奋。鼎利进出口的创新管理很是创新，通过Excel将创新和合理化建议项目的申报、评审、实施、验收和跟踪合为一体，一目了然。八环轴承、鼎利环保、吉林欧伊尔公司在技术开发和争取政府的科技支持方面做了大量的工作并有良好的效果。北京环宇、上海沃丁、鼎利泵业公司的市场开拓和产品销售进步明显。

        总体看来，各子公司在2010年中通过推行标准化管理、制度化运行，基础工作较2009年有了不同程度的进步，经济效益指标也有明显增长。